El problema
El grupo de ingeniería ha crecido con una gestión paternalista que hace quiebra cuando alcanza un tamaño crítico, que descubre los problemas de gestión, organización interna y orientación al mercado.
La solución
El análisis motivacional de la compañía y la auditoría de clientes y competidores ponen de manifiesto las deficiencias en el sistema y sus soluciones, y derivan hacia el tipo de soluciones, que se consensuan con el comité de dirección.
Se prepara un plan de gestión del cambio centrado en tres áreas: entrenamiento de un nuevo modelo de liderazgo, mapa de puestos y funciones para articular la reorganización interna y un plan de marketing estratégico para trasladar el nuevo posicionamiento a los clientes.
El grupo se consolida de cara al futuro.
SECTORES Y CASOS DE ÉXITO