FABRICACIÓN INDUSTRIAL

Cambio estratégico de planta industrial

El problema

Una planta industrial de un grupo multinacional líder en su sector que ha sufrido en el pasado las consecuencias de la crisis económica, está comprometida con la consolidación de su futuro a partir de la especialización en productos de alto valor añadido. La principal barrera es la desmotivación y desconfianza de las personas, condicionadas por su historia.

La solución

Se llevan a cabo ©Dinámicas Motivacionales y otros estudios con personal y contratas, que ponen de manifiesto el miedo al cierre y el agotamiento de mantener esta posibilidad continuada en el tiempo, creyendo que no pueden hacer nada al respecto. La imagen contraria inconsciente, me pongo en marcha para hacer lo que pueda. Se incluye a la parte social y los trabajadores junto a la dirección y los mandos en unas jornadas para crear una visión compartida y una comunicación abierta. Se identifican los factores de restricción existentes y se toman medidas transformadoras. Se identifican los costes derivados de los comportamientos no deseados y se genera un círculo virtuoso que se traslada positivamente al EBITDA.

SECTORES Y CASOS DE ÉXITO