El problema
El crecimiento por adquisición de otras redes y la nueva dinámica competitiva habían deteriorado la cultura tradicional de la empresa, basada en la calidad y la atención al cliente. Los empleados no se identificaban con la marca.
La solución
La investigación con ©LGM descubrió la creencia inconsciente de baja autoestima de los empleados, y la imagen contraria de alimentar la Vida que les permitía poner pasión en su trabajo.
La creación de un nuevo posicionamiento asentado en los valores de siempre, la formación en nutrición a la totalidad de la plantilla y acciones decididas de marketing hicieron crecer a la compañía un 14% frente a la caída del subsector.
SECTORES Y CASOS DE ÉXITO