El problema
Una de las principales organizaciones de servicios de un área geográfica tiene como rento aumentar su actividad cara a los mercados corporativo e internacional, poniendo en valor su actividad, en conexión con una nueva estrategia de marca.
La solución
Se realizan diferentes investigaciones de mercado, así como estudios internos con directivos y personal de la compañía, del que sale un plan de reposicionamiento.
En el ámbito interno, se identifican las barreras para alinear a las personas con el nuevo planteamiento y se reformulan las habilidades y competencias que deben desarrollarse.
Con ©LGM los colaboradores han sido conscientes de su encierro en la creencia de que su trabajo era atender al que llegaba. Han visto-sentido que más allá de sus muros el Sol brilla y hace calor, que la Vida les espera…
Es el proceso lógico de madurez de un negocio. El paso del niño que solo recibe al adulto que sabe dar y recibir. De la gestión reactiva de lo que llega a la proactiva que se mueve a partir de sus conocimientos en pos de su visión.
El personal mantiene desde que se realizó el estudio el entrenamiento voluntario de los miembros del equipo en autoconsciencia con la Fundación Figeva.
SECTORES Y CASOS DE ÉXITO