El problema
Una planta industrial de alto riesgo se enfrentaba a altos niveles de siniestralidad, no documentados, que incrementaban peligrosamente la posibilidad de un accidente grave o mortal.
La solución
Descubrir que la creencia inconsciente del colectivo era sobre lo que no tienes control es mejor no verlo, permitió que la dirección pusiera en marcha un plan de cambio, que incorporaba una campaña con dos acciones en paralelo: incremento de la formación en los procesos y entrenamiento de directivos y mandos intermedios en conexión corporal y atención al aquí y ahora.
La planta incrementó un 70% las observaciones preventivas de seguridad, mejoró notablemente los índices de siniestralidad y dio un vuelco a la cuenta de resultados.
SECTORES Y CASOS DE ÉXITO