El problema
El cambio en la cúpula de la empresa constructora supone una nueva relación de fuerzas en la compañía que crea tensiones y suscita oposición de los directores al nuevo máximo responsable, a quien se oculta o distorsiona la información.
La solución
Se crea un marco de reflexión estratégica en la organización, donde los directores deben integrar sus planes sectoriales en un programa marco corporativo con un solo objetivo consensuado. Se implementa un programa de entranamiento directivo. El Comité Ejecutivo une esfuerzos en la misma dirección.
SECTORES Y CASOS DE ÉXITO