Casos. Estudio de casos
 
 
INGENIERÍA
Reorganización

El problema

El grupo de ingeniería ha crecido con una gestión paternalista que hace quiebra cuando alcanza un tamaño crítico, que descubre los problemas de gestión, organización interna y orientación al mercado.

La solución

El análisis motivacional de la compañía y la auditoría de clientes y competidores ponen de manifiesto las deficiencias en el sistema y derivan hacia el tipo de soluciones, que se consensúan con los equipos de líderes para gestionar el cambio, que afecta al liderazgo, la organización interna y el márketing. El grupo se consolida para el desarrollo futuro.
     
 
   
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