Casos. Estudio de casos
 
 
CONSTRUCCIÓN
Reorientación estratégica

El problema

El cambio en la cúpula de la empresa constructora supone una nueva relación de fuerzas en la compañía que crea tensiones y suscita oposición de los directores al nuevo máximo responsable, a quien se oculta o distorsiona la información.

La solución

Se crea un marco de reflexión estratégica en la organización, donde los directores deben defender sus planes sectoriales para integrarlos en un programa marco corporativo hacia un objetivo consensuado. Se implementa un programa de coaching directivo. El Comité Ejecutivo une esfuerzos en la misma dirección.
     
 
   
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